
Planowanie na przyszłość
Sekcja 5.07 ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork wymaga od OPWDD sporządzania rocznego sprawozdania opisującego 5-letni plan strategiczny i dostarczania sprawozdania gubernatorowi i władzy ustawodawczej do 1listopada każdego roku. W 2021roku uruchomiliśmy nowy proces planowania strategicznego. W maju 2022r. OPWDD opublikowało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022r. opublikowaliśmy ostateczną wersję Plan strategiczny 2023-2027. Ostateczny plan obejmował obszerny wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy na forach regionalnych, przesłuchaniach publicznych i spotkaniach z zainteresowanymi stronami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi na najbliższe kilka lat, koncentrując agencję na osiąganiu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Od tego czasu OPWDD co roku publikuje raport, w którym informuje zainteresowane strony o postępach w realizacji celów planu. The Rada Doradcza ds. Niepełnosprawności Rozwojowej został ustanowiony w ramach ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczanie zaleceń dotyczących priorytetów ogólnostanowych, planowania i oceny procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy
Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.
Pracownicy wsparcia bezpośredniego
Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.
Dostęp do danych i technologia
Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.
Zaangażowanie interesariuszy i współpraca
Promowanie zaangażowania i współpracy interesariuszy w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany
Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.
Wsparcie i usługi
Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.
Zmiany regulacyjne i polityczne
Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.
Badania i innowacje
Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli
Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.
Złożone potrzeby
Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.
Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie
Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie.