
Planowanie na przyszłość
Sekcja 5.07 ustawy NYS Mental Hygiene Law wymaga, aby OPWDD opracowało roczny raport opisujący jego 5-letni plan strategiczny i przekazało go gubernatorowi i legislaturze do 1 listopada każdego roku. W 2021 roku rozpoczęliśmy nowy proces planowania strategicznego. W maju 2022 roku OPWDD wydało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022 roku wydaliśmy ostateczny 2023-2027 Plan Strategiczny. Ostateczny plan obejmował szeroki wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy regionalnych forów, przesłuchań publicznych i spotkań z interesariuszami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi przez następne kilka lat, koncentrując się na osiągnięciu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Niepełnosprawności Rozwojowej została powołana na mocy ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczać rekomendacji na temat priorytetów ogólnopaństwowych, planowania i ewaluacji procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy
Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.
Pracownicy wsparcia bezpośredniego
Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.
Dostęp do danych i technologia
Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.
Zaangażowanie interesariuszy i współpraca
Promowanie zaangażowania i współpracy zainteresowanych stron
Współpraca w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany
Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.
Wsparcie i usługi
Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.
Zmiany regulacyjne i polityczne
Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.
Badania i innowacje
Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli
Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.
Złożone potrzeby
Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.
Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie
Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie.
OPWDD ustanowiło stały proces planowania strategicznego, który będzie stale angażował interesariuszy w ocenę i wprowadzanie wszelkich niezbędnych korekt do priorytetowych celów i inicjatyw agencji. Proces ten będzie obejmował regularny, ciągły dialog ze wszystkimi interesariuszami OPWDD i zapewni, że w miarę postępu i pojawiania się nowych potrzeb, OPWDD będzie w stanie pozostać świadome i reagować na potrzeby osób z niepełnosprawnością rozwojową i systemu usług, który je wspiera. Trwający proces planowania będzie obejmował regularne raportowanie postępów, jak również coroczne aktualizacje w celu podzielenia się istotnymi informacjami na temat systemu usług i aktualizacji samego planu strategicznego.
Listopad 2022 - 2023-2027 Plan strategiczny opublikowany
Przez cały rok - Kwartalne aktualizacje na spotkaniach grup interesariuszy
Wiosna 2023 - aktualizacja danych
Lato 2023 - Ankieta dla interesariuszy
Listopad 2023 - Zaktualizowany raport roczny dotyczący planu strategicznego