Planowanie na przyszłość
Ulepszanie naszego systemu usług
Sekcja 5.07 ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork wymaga od OPWDD sporządzania rocznego sprawozdania opisującego 5-letni plan strategiczny i dostarczania sprawozdania gubernatorowi i władzy ustawodawczej do 1listopada każdego roku. W 2021roku uruchomiliśmy nowy proces planowania strategicznego. W maju 2022r. OPWDD opublikowało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022r. opublikowaliśmy ostateczną wersję Plan strategiczny 2023-2027. Ostateczny plan obejmował obszerny wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy na forach regionalnych, przesłuchaniach publicznych i spotkaniach z zainteresowanymi stronami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi na najbliższe kilka lat, koncentrując agencję na osiąganiu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Od tego czasu OPWDD co roku publikuje raport, w którym informuje zainteresowane strony o postępach w realizacji celów planu. The Rada Doradcza ds. Niepełnosprawności Rozwojowej został ustanowiony w ramach ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczanie zaleceń dotyczących priorytetów ogólnostanowych, planowania i oceny procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.
OPWDD CHCE POZNAĆ TWOJĄ OPINIĘ!
Dołącz do OPWDD Leadership na interaktywną aktualizację i rozmowę o naszej pracy!
Tegoroczne fora planowania strategicznego OPWDD to szansa na zapoznanie się z aktualnymi informacjami na temat naszej pracy, postępów, jakie poczyniliśmy w osiąganiu celów zawartych w naszym planie strategicznym2023 - 2027 oraz, co najważniejsze, podzielenie się opiniami i sugestiami na temat tego, jak możemy ulepszyć nasz system.
| Ustawienie | Data | Czas | Lokalizacja |
| Osobiście | Czerwiec 18 | 3 PM do 5 PM | ACCESSCNY 1603 Court Street, Syracuse, NY 13208 |
| Osobiście | Czerwiec 30 | 4 PM do 6 PM | New Horizons 3999 Albany Post Rd, Hyde Park, NY 12538 |
| Osobiście | 8lipca | 1 PM do 3 PM | 415 A Oser Avenue, Hauppauge, NY 11788 |
| Osobiście | 9lipca | 1 PM do 3 PM | Brooklyn Heights Library, 286 Cadman Plaza West, Brooklyn, NY 11201 |
| Wirtualny wieczór | Sierpień 18 | 5:30 PM do 7:30 PM | Rejestracja Web-Ex |
| Wirtualny dzień | Sierpień 19 | 11 AM do 1 PM | Rejestracja Web-Ex |
ASL będzie dostępny na wszystkich forach. Tłumaczenia ustne na języki inne niż angielski są dostępne na życzenie.
2024 Roczny raport z planu strategicznego
OPWDD opublikowało raport roczny dotyczący planu strategicznego 2024. Niniejszy raport stanowi ważny krok w kierunku realizacji celów nakreślonych w naszym planie strategicznym 2023-2027 i przedstawia, w jaki sposób OPWDD celowo integruje je z naszą codzienną pracą.
Cele planu strategicznego
Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy
Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.
Pracownicy wsparcia bezpośredniego
Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.
Dostęp do danych i technologia
Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.
Zaangażowanie interesariuszy i współpraca
Promowanie zaangażowania i współpracy interesariuszy w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.
Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany
Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.
Wsparcie i usługi
Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.
Zmiany regulacyjne i polityczne
Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.
Badania i innowacje
Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.
Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli
Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.
Złożone potrzeby
Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.
Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie
Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie.
Ustawa o amerykańskim planie ratunkowym (ARPA)
Fundusze federalne na rozwój usług domowych i społecznościowych