Przyszłe fora planowania
OPWDD CHCE POZNAĆ TWOJĄ OPINIĘ!
Cieszymy się, że możemy rozpocząć nasze 2026 Forum Planowania Przyszłości OPWDD.
Tego lata OPWDD będzie organizować fora na New York State, aby dzielić się aktualnościami na temat naszej pracy i usłyszeć od Ciebie. Ten rok jest szczególnie ekscytujący, ponieważ oficjalnie rozpocznie naszą pracę nad kolejnym pięcioletnim planem strategicznym OPWDD.
Zaplanowano następujące fora:
| Ustawienie | Data | Czas | Lokalizacja i szczegóły |
|---|---|---|---|
| Osobiście | 06/09/26 | 1:00 - 3:00 PM | Nowy Jork Biuro regionalne OPWDD, 5 Sala konferencyjna na piętrze 25 Beaver Street, Nowy Jork, NY 10004 Prosimy o przyniesienie stanowego dokumentu tożsamości ze zdjęciem i zalogowanie się przy stanowisku ochrony |
| Osobiście | 06/22/26 | 5:00 - 7:00 PM | Westchester Westchester Institute for Human Development (WIHD) 20 Plaza West, Valhalla, NY 10595 |
| Osobiście | 07/07/26 | 5:00 - 7:00 PM | Dzielnica Stołeczna Biblioteka Publiczna w Albany, duże audytorium 161 Washington Avenue, Albany, Nowy Jork 12210 |
| Wirtualny wieczór | 07/09/26 | 5:30 PM - 7:30 PM | Online https://meetny-gov.webex.com/weblink/register/r610b8bee155e093c9d3052dd275eb07e |
| Wirtualny dzień | 07/14/26 | 11:00 AM - 1:00 PM | Online Zarejestruj się poniżej. https://meetny-gov.webex.com/weblink/register/r79b3a59b2dbd2005ff9204adafff4fd5 |
| Osobiście | 07/15/26 | 5:30 - 7:30 PM | Zachodni Nowy Jork Biblioteka Główna w Buffalo, Audytorium 1 Plac Lafayette, Buffalo, Nowy Jork 14203 Prosimy o korzystanie z wejścia przy Clinton Street |
| Osobiście | 07/16/26 | 11:00AM - 1:00PM | Poziom południowy Centrum Niepodległości Southern Tier 135 East Frederick Street Binghamton, NY 13904 |
ASL będzie dostępny na wszystkich forach. Tłumaczenia ustne na języki inne niż angielski są dostępne na życzenie.
Ulepszanie naszego systemu usług
Sekcja 5.07 ustawy NYS Mental Hygiene Law wymaga od OPWDD sporządzenia rocznego raportu opisującego jego 5-roczny plan strategiczny i dostarczenia raportu gubernatorowi i ustawodawcy do listopada 1każdego roku. W 2021 rozpoczęliśmy nowy proces planowania strategicznego. W 2022 maju, OPWDD wydało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie,2022 opublikowaliśmy ostateczną wersję 2023-2027 Planu Strategicznego. Ostateczny plan obejmował obszerny wkład publiczny zebrany w ciągu 18 11 miesięcy na forach regionalnych, przesłuchaniach publicznych i spotkaniach z zainteresowanymi stronami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi na najbliższe kilka lat, koncentrując agencję na osiąganiu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Od tego czasu OPWDD co roku publikuje raport, w którym informuje interesariuszy o postępach w realizacji celów planu. Rada Doradcza ds. Niepełnosprawności Rozwojowej została ustanowiona na mocy ustawy NYS Mental Hygiene Law i ma za zadanie dostarczanie zaleceń dotyczących priorytetów, planowania i oceny procesów w całym stanie. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.
2025 Roczny raport z planu strategicznego
OPWDD opublikowało raport roczny dotyczący planu strategicznego 2025. Niniejszy raport stanowi ważny krok w kierunku realizacji celów nakreślonych w naszym planie strategicznym 2023-2027 i przedstawia, w jaki sposób OPWDD celowo integruje je z naszą codzienną pracą.
Cele planu strategicznego
Cel 1: Wzmocnienie siły roboczej, technologii i współpracy
Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.
Pracownicy wsparcia bezpośredniego
Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.
Dostęp do danych i technologia
Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.
Zaangażowanie interesariuszy i współpraca
Promowanie zaangażowania i współpracy interesariuszy w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.
Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany
Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.
Wsparcie i usługi
Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.
Zmiany regulacyjne i polityczne
Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.
Badania i innowacje
Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.
Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli
Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.
Złożone potrzeby
Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.
Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie
Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie.
Ustawa o amerykańskim planie ratunkowym (ARPA)
Fundusze federalne na rozwój usług domowych i społecznościowych