Planowanie strategiczne

Ulepszanie naszego systemu usług

Sekcja 5.07 ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork wymaga od OPWDD sporządzania rocznego sprawozdania opisującego 5-letni plan strategiczny i dostarczania sprawozdania gubernatorowi i władzy ustawodawczej do 1listopada każdego roku. W 2021roku uruchomiliśmy nowy proces planowania strategicznego.  W maju 2022r. OPWDD opublikowało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022r. opublikowaliśmy ostateczną wersję Plan strategiczny 2023-2027. Ostateczny plan obejmował obszerny wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy na forach regionalnych, przesłuchaniach publicznych i spotkaniach z zainteresowanymi stronami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi na najbliższe kilka lat, koncentrując agencję na osiąganiu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Od tego czasu OPWDD co roku publikuje raport, w którym informuje zainteresowane strony o postępach w realizacji celów planu. The Rada Doradcza ds. Niepełnosprawności Rozwojowej został ustanowiony w ramach ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczanie zaleceń dotyczących priorytetów ogólnostanowych, planowania i oceny procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

2024 Roczny raport z planu strategicznego
OPWDD opublikowało raport roczny dotyczący planu strategicznego 2024. Niniejszy raport stanowi ważny krok w kierunku realizacji celów nakreślonych w naszym planie strategicznym 2023-2027 i przedstawia, w jaki sposób OPWDD celowo integruje je z naszą codzienną pracą.
Cele planu strategicznego
Ikona osoby stojącej przed kołami zębatymi.
Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy

Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.

Pracownicy wsparcia bezpośredniego

Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.

Dostęp do danych i technologia

Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.

Zaangażowanie interesariuszy i współpraca

Promowanie zaangażowania i współpracy interesariuszy w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

 

 

Ikona żarówki
Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany

Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.

Wsparcie i usługi

Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.

Zmiany regulacyjne i polityczne

Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.

Badania i innowacje

Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

 

 

Ręce trzymające w górze ikonę osoby

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli

Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.

Złożone potrzeby

Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.

Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie

Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie. 

Ustawa o amerykańskim planie ratunkowym (ARPA)
Fundusze federalne na rozwój usług domowych i społecznościowych