Planowanie strategiczne

Ulepszanie naszego systemu usług

Sekcja 5.07 ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork wymaga od OPWDD sporządzania rocznego sprawozdania opisującego 5-letni plan strategiczny i dostarczania sprawozdania gubernatorowi i władzy ustawodawczej do 1listopada każdego roku. W 2021roku uruchomiliśmy nowy proces planowania strategicznego.  W maju 2022r. OPWDD opublikowało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022r. opublikowaliśmy ostateczną wersję Plan strategiczny 2023-2027. Ostateczny plan obejmował obszerny wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy na forach regionalnych, przesłuchaniach publicznych i spotkaniach z zainteresowanymi stronami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi na najbliższe kilka lat, koncentrując agencję na osiąganiu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Od tego czasu OPWDD co roku publikuje raport, w którym informuje zainteresowane strony o postępach w realizacji celów planu. The Rada Doradcza ds. Niepełnosprawności Rozwojowej został ustanowiony w ramach ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczanie zaleceń dotyczących priorytetów ogólnostanowych, planowania i oceny procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

OPWDD CHCE POZNAĆ TWOJĄ OPINIĘ! 

Dołącz do OPWDD Leadership na interaktywną aktualizację i rozmowę o naszej pracy!  

Tegoroczne fora planowania strategicznego OPWDD to szansa na zapoznanie się z aktualnymi informacjami na temat naszej pracy, postępów, jakie poczyniliśmy w osiąganiu celów zawartych w naszym planie strategicznym2023 - 2027 oraz, co najważniejsze, podzielenie się opiniami i sugestiami na temat tego, jak możemy ulepszyć nasz system.  

Zarejestruj się na fora osobiste

Zarejestruj się na sierpniowe wirtualne forum 18

Zarejestruj się na sierpniowe wirtualne forum 19

 

UstawienieDataCzasLokalizacja
OsobiścieCzerwiec 183 PM do 5 PMACCESSCNY 1603 Court Street, Syracuse, NY 13208 
OsobiścieCzerwiec 304 PM do 6 PMNew Horizons 3999 Albany Post Rd, Hyde Park, NY 12538 
Osobiście8lipca1 PM do 3 PM415 A Oser Avenue, Hauppauge, NY 11788
Osobiście9lipca1 PM do 3 PMBrooklyn Heights Library, 286 Cadman Plaza West, Brooklyn, NY 11201  
Wirtualny wieczórSierpień 185:30 PM do 7:30 PMRejestracja Web-Ex 
Wirtualny dzieńSierpień 1911 AM do 1 PMRejestracja Web-Ex  

ASL będzie dostępny na wszystkich forach. Tłumaczenia ustne na języki inne niż angielski są dostępne na życzenie.  

2024 Roczny raport z planu strategicznego
OPWDD opublikowało raport roczny dotyczący planu strategicznego 2024. Niniejszy raport stanowi ważny krok w kierunku realizacji celów nakreślonych w naszym planie strategicznym 2023-2027 i przedstawia, w jaki sposób OPWDD celowo integruje je z naszą codzienną pracą.
Cele planu strategicznego
Ikona osoby stojącej przed kołami zębatymi.
Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy

Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.

Pracownicy wsparcia bezpośredniego

Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.

Dostęp do danych i technologia

Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.

Zaangażowanie interesariuszy i współpraca

Promowanie zaangażowania i współpracy interesariuszy w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

 

 

Ikona żarówki
Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany

Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.

Wsparcie i usługi

Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.

Zmiany regulacyjne i polityczne

Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.

Badania i innowacje

Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

 

 

Ręce trzymające w górze ikonę osoby

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli

Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.

Złożone potrzeby

Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.

Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie

Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie. 

Ustawa o amerykańskim planie ratunkowym (ARPA)
Fundusze federalne na rozwój usług domowych i społecznościowych