Planowanie strategiczne

Ulepszanie naszego systemu usług

Sekcja 5.07 ustawy NYS Mental Hygiene Law wymaga, aby OPWDD opracowało roczny raport opisujący jego 5-letni plan strategiczny i przekazało go gubernatorowi i legislaturze do 1 listopada każdego roku. W 2021 roku rozpoczęliśmy nowy proces planowania strategicznego.  W maju 2022 roku OPWDD wydało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022 roku wydaliśmy ostateczny 2023-2027 Plan Strategiczny. Ostateczny plan obejmował szeroki wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy regionalnych forów, przesłuchań publicznych i spotkań z interesariuszami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi przez następne kilka lat, koncentrując się na osiągnięciu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Niepełnosprawności Rozwojowej została powołana na mocy ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczać rekomendacji na temat priorytetów ogólnopaństwowych, planowania i ewaluacji procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

2024 Fora Planów Strategicznych
Czekamy na Twoją opinię!

W maju, czerwcu i lipcu odbędą się fora 2024 Planu Strategicznego, podczas których będzie można osobiście podzielić się swoimi doświadczeniami, pomysłami i opiniami na temat postępów OPWDD w realizacji celów i założeń Planu Strategicznego.

Fora skupią się na wysłuchaniu Waszych opinii na temat 2023-2027 Planu Strategicznego i będą zawierały krótką aktualizację naszych celów i zadań, moderowany okres pytań i odpowiedzi, w którym ludzie mogą z wyprzedzeniem zgłaszać pytania, na które OPWDD może odpowiedzieć podczas wydarzeń, oraz okres publicznego komentowania, w którym ludzie mogą dzielić się swoimi przemyśleniami. pomysły i sugestie z OPWDD.

Harmonogram forum 2024

DataCzasAdres
14maja1-3 PMRegionalne Biuro Terenowe OPWDD, 415 Oser Avenue, Hauppauge, Nowy Jork 11788
30 majaTBDNorth Country Community College, Santanoni Avenue, Saranac Lake, Nowy Jork 12983
3 czerwca5-7 PMStrong Medical Center, 265 Crittendon Blvd., Rochester, Nowy Jork  14642
9lipca11 - 1Centrum Medyczne Montefiore, Audytorium Lefrak, 1301 Morris Park Ave. Bronx, Nowy Jork 10461

(Planowane są dodatkowe fora dla Doliny Hudson i Regionu Stołecznego. Szczegóły zostaną zaktualizowane w miarę finalizowania planów).

Zachęcamy do wcześniejszej rejestracji, ale nie jest ona wymagana. Formularz rejestracyjny jest dostępny w wielu językach. 

Zarejestruj się na fora tutaj

Cele planu strategicznego
Ikona osoby stojącej przed kołami zębatymi.
Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy

Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.

Pracownicy wsparcia bezpośredniego

Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.

Dostęp do danych i technologia

Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.

Zaangażowanie interesariuszy i współpraca

Promowanie zaangażowania i współpracy zainteresowanych stron

Współpraca w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

 

 

Ikona żarówki
Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany

Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.

Wsparcie i usługi

Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.

Zmiany regulacyjne i polityczne

Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.

Badania i innowacje

Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

 

 

Ręce trzymające w górze ikonę osoby

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie
Dzieci, młodzież i młodzi dorośli

Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.

Złożone potrzeby

Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.

Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie

Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie. 

Proces planowania

OPWDD ustanowiło stały proces planowania strategicznego, który będzie stale angażował interesariuszy w ocenę i wprowadzanie wszelkich niezbędnych korekt do priorytetowych celów i inicjatyw agencji. Proces ten będzie obejmował regularny, ciągły dialog ze wszystkimi interesariuszami OPWDD i zapewni, że w miarę postępu i pojawiania się nowych potrzeb, OPWDD będzie w stanie pozostać świadome i reagować na potrzeby osób z niepełnosprawnością rozwojową i systemu usług, który je wspiera. Trwający proces planowania będzie obejmował regularne raportowanie postępów, jak również coroczne aktualizacje w celu podzielenia się istotnymi informacjami na temat systemu usług i aktualizacji samego planu strategicznego.

Listopad 2022 - 2023-2027 Plan strategiczny opublikowany

Przez cały rok - Kwartalne aktualizacje na spotkaniach grup interesariuszy

Wiosna 2023 - aktualizacja danych

Lato 2023 - Ankieta dla interesariuszy

Listopad 2023 - Zaktualizowany raport roczny dotyczący planu strategicznego

Raport roczny z planu strategicznego 2023
OPWDD opublikowało roczny raport z planu strategicznego 2023. Niniejszy raport stanowi ważny krok w kierunku realizacji celów nakreślonych w naszym planie strategicznym na lata 2023-2027 i przedstawia, w jaki sposób OPWDD celowo integruje je z naszą codzienną pracą.
2023 Zima/wiosna Aktualizacja planu strategicznego
Tekst alternatywny
Tekst alternatywny
Wideo z aktualizacji planu strategicznego na zimę/wiosnę 2023 r.
Ustawa o amerykańskim planie ratunkowym (ARPA)
Fundusze federalne na rozwój usług domowych i społecznościowych
W liczbach
Te dane dostarczają informacji na temat osób z niepełnosprawnością rozwojową w stanie Nowy Jork objętych programem Medicaid i personelu.