Planowanie strategiczne

Sekcja 5.07 ustawy NYS Mental Hygiene Law wymaga, aby OPWDD opracowało roczny raport opisujący jego 5-letni plan strategiczny i przekazało go gubernatorowi i legislaturze do 1 listopada każdego roku. W 2021 roku rozpoczęliśmy nowy proces planowania strategicznego.  W maju 2022 roku OPWDD wydało projekt Planu Strategicznego, a w listopadzie 2022 roku wydaliśmy ostateczny 2023-2027 Plan Strategiczny. Ostateczny plan obejmował szeroki wkład publiczny zebrany w ciągu 18 miesięcy regionalnych forów, przesłuchań publicznych i spotkań z interesariuszami w całym Nowym Jorku. Ostateczny plan strategiczny będzie kierował polityką OPWDD i działaniami planistycznymi przez następne kilka lat, koncentrując się na osiągnięciu określonych celów i zadań w ciągłym partnerstwie z osobami z niepełnosprawnością rozwojową, członkami ich rodzin i dostawcami usług. Niepełnosprawności Rozwojowej została powołana na mocy ustawy o higienie psychicznej stanu Nowy Jork i ma za zadanie dostarczać rekomendacji na temat priorytetów ogólnopaństwowych, planowania i ewaluacji procesów. DDAC jest ważnym partnerem w procesie planowania strategicznego OPWDD.

Cel 1: 1 Wzmocnienie naszej siły roboczej, technologii i współpracy

Rozbudowa infrastruktury systemu usług poprzez inwestycje w siłę roboczą, aktualizację technologii danych oraz usprawnienie procesu podejmowania decyzji poprzez współpracę.

Pracownicy wsparcia bezpośredniego

Poprawa rekrutacji, zatrzymania i jakości pracowników wsparcia bezpośredniego.

Dostęp do danych i technologia

Inwestowanie w technologię, która zapewnia bardziej terminowe informacje i zwiększa dostępność danych.

Zaangażowanie interesariuszy i współpraca

Promowanie zaangażowania i współpracy zainteresowanych stron

Współpraca w celu informowania o procesie podejmowania decyzji.

Cel 2: Przekształcić nasz system poprzez innowacje i zmiany

Rozszerzenie zdolności systemu do wzmocnienia pozycji ludzi poprzez wzmocnienie wsparcia, uproszczenie polityki i zbadanie nowych podejść do świadczenia usług.

Wsparcie i usługi

Wzmocnienie jakości, skuteczności i trwałości wsparcia i usług.

Zmiany regulacyjne i polityczne

Zmiana polityki w celu stworzenia większej elastyczności, zwiększenia możliwości integracji ze społecznością oraz zachęcenia do osiągania lepszych wyników osobistych.

Badania i innowacje

Prowadzić badania, oceniać programy i testować nowe metody świadczenia usług.

Cel 3: Ulepszenie naszych usług i wsparcia skoncentrowanych na osobie

Dzieci, młodzież i młodzi dorośli

Zapewnienie dzieciom, młodzieży i młodym dorosłym odpowiednich i skoordynowanych usług.

Złożone potrzeby

Rozszerzenie wsparcia dla osób o złożonych potrzebach behawioralnych i medycznych.

Społeczności zróżnicowane kulturowo i etnicznie

Zajęcie się lukami w usługach dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, zróżnicowanych kulturowo i etnicznie. 

OPWDD ustanowiło stały proces planowania strategicznego, który będzie stale angażował interesariuszy w ocenę i wprowadzanie wszelkich niezbędnych korekt do priorytetowych celów i inicjatyw agencji. Proces ten będzie obejmował regularny, ciągły dialog ze wszystkimi interesariuszami OPWDD i zapewni, że w miarę postępu i pojawiania się nowych potrzeb, OPWDD będzie w stanie pozostać świadome i reagować na potrzeby osób z niepełnosprawnością rozwojową i systemu usług, który je wspiera. Trwający proces planowania będzie obejmował regularne raportowanie postępów, jak również coroczne aktualizacje w celu podzielenia się istotnymi informacjami na temat systemu usług i aktualizacji samego planu strategicznego.

Listopad 2022 - 2023-2027 Plan strategiczny opublikowany

Przez cały rok - Kwartalne aktualizacje na spotkaniach grup interesariuszy

Wiosna 2023 - aktualizacja danych

Lato 2023 - Ankieta dla interesariuszy

Listopad 2023 - Zaktualizowany raport roczny dotyczący planu strategicznego