Przegląd
Co to jest badanie stabilności NCI-IDD?
Badanie stabilności personelu National Core Indicators Intellectual and Developmental Disabilities (NCI-IDD) jest ogólnokrajowym przedsięwzięciem mającym na celu zebranie zakrojonych na szeroką skalę informacji na temat siły roboczej Direct Support Professional (DSP). Ochotnicze agencje świadczące usługi OPWDD w stanie Nowy Jork biorą udział w badaniu NCI Staff Stability Survey od 2017 roku.
Badanie stabilności personelu NCI-IDD zbiera i raportuje informacje na temat siły roboczej DSP w agencjach świadczących usługi wolontariackie. Obejmuje to dane dotyczące wynagrodzeń DSP, wynagrodzeń, obrotów, stażu pracy, świadczeń, premii, strategii rekrutacyjnych, strategii utrzymania, danych demograficznych i innych informacji ilościowych. Wyniki są rozpowszechniane corocznie i raportowane są średnie krajowe i stanowe.
Aby uzyskać więcej informacji na temat tego krajowego projektu, odwiedź stronę www.nationalcoreindicators.org lub skontaktuj się z [email protected] .
Najnowsze wyniki
OPWDD stanu Nowy Jork przesłało National Core Indicators Intellectual and Developmental Disabilities (NCI-IDD) Badanie stabilności personelu do 304 kwalifikujących się agencji w całym stanie Nowy Jork. Zebrane dane dotyczą okresu od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r., w którym w 223 uczestniczących agencjach zatrudnionych było 55 033 specjalistów ds. bezpośredniego wsparcia (DSP).
Siła robocza w stanie Nowy Jork
| Liczba zatrudnionych DSP | Agencje |
|---|---|
| 0-99 | 95 |
| 100-199 | 41 |
| 200-299 | 27 |
| 300-399 | 15 |
| 400-499 | 15 |
| 500-599 | 12 |
| 600-699 | 1 |
| 700-799 | 5 |
| 800-899 | 3 |
| 900-999 | 2 |
| Większe niż 1000 | 6 |
| Większe niż 2000 | 1 |
Liczba obsługiwanych osób
50,0% świadczeniodawców wspiera od 100 do 499 osób dorosłych z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową
| Liczba obsługiwanych osób | Procent dostawców |
|---|---|
| 1-10 dorosłych | 6,7% |
| 11-20 dorosłych | 3,0% |
| 21-50 dorosłych | 12,8% |
| 51-99 dorosłych | 22,6% |
| 100-499 dorosłych | 50,0% |
| 500-999 dorosłych | 4,3% |
| 1000+ dorosłych | 0,6% |
Dane demograficzne specjalistów ds. bezpośredniej pomocy technicznej (DSP)
Wiek DSP
| Grupa wiekowa | Liczba DSP | Procent DSP |
|---|---|---|
| 18-24 lata | 8262 | 16,0% |
| 25-34 lata | 14 285 | 27,6% |
| 35-44lata | 9 557 | 18,5% |
| 45-54 lat | 8553 | 16,5% |
| 55 lat | 10 119 | 19,5% |
| Nie wiem | 985 | 1,9% |
Tożsamość płciowa
| Płeć | Procent |
|---|---|
| Męski | 26,9% |
| Kobieta | 71,4% |
| Niezgodne | 0,0% |
| Zaginiony | 1,5% |
* Procenty nie sumują się do 100% z powodu samego błędu zaokrąglenia.
Wyścig DSP w całym stanie
| Wyścig | Odsetek |
|---|---|
| Czarny lub Afroamerykanin | 41,3% |
| Biały | 37,4% |
| latynoski/latynoski | 9,2% |
| azjatyckie | 1,4% |
| Indianin amerykański lub mieszkaniec Alaski | 0,4% |
| pacyficzny wyspiarz | 0,3% |
| Więcej niż jedna rasa/pochodzenie etniczne | 1,7% |
| Inny | 1,1% |
| Nie wiem | 7,2% |
Wyścig DSP według regionu DDRO
| Region | Indianin amerykański / tubylec z Alaski | azjatyckie | Czarny/Afroamerykanin | latynoski/latynoski | pacyficzny wyspiarz | Biały | Więcej niż jeden wyścig | Inny | Nie wiem | Całkowity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Region 1 | 0,4% | 0,8% | 34,3% | 5,3% | 2,3% | 48,0% | 2,3% | 0,2% | 6,5% | 100,0% |
| Region 2 | 0,3% | 1,3% | 8,9% | 2,6% | 0,1% | 69,0% | 1,7% | 0,4% | 15,5% | 100,0% |
| Region 3 | 0,5% | 1,6% | 43,0% | 8,6% | 0,2% | 39,8% | 3,0% | 0,2% | 3,1% | 100,0% |
| Region 4 | 0,4% | 2,4% | 58,9% | 9,9% | 0,2% | 17,8% | 1,5% | 0,8% | 8,1% | 100,0% |
| Region 5 | 0,6% | 2,0% | 59,3% | 9,5% | 0,1% | 23,2% | 3,5% | 0,6% | 1,2% | 100,0% |
Dane demograficzne nadzorców pierwszej linii (FLS)
Wiek FLS
| Grupa wiekowa | Liczba FLS | Procent FLS |
|---|---|---|
| Wiek 18-24 | 184 | 3,2% |
| Wiek 25-34 | 1653 | 28,6% |
| Wiek 35-44 | 1617 | 27,9% |
| Wiek 45-54 | 1188 | 20,5% |
| Wiek 55+ | 967 | 16,7% |
| Nie wiem | 178 | 3,1% |
Tożsamość płciowa FLS
| Płeć | Procent |
|---|---|
| Męski | 22,2% |
| Kobieta | 76,3% |
| Niezgodne | 0,0% |
| Zaginiony | 1,5% |
Wyścig FLS w całym stanie
| Wyścig | Odsetek |
|---|---|
| Czarny lub Afroamerykanin | 33,2% |
| Biały | 48,3% |
| latynoski/latynoski | 7,6% |
| azjatyckie | 1,9% |
| Indianin amerykański lub mieszkaniec Alaski | 0,6% |
| pacyficzny wyspiarz | 0,4% |
| Więcej niż jedna rasa/pochodzenie etniczne | 1,6% |
| Inny | 0,8% |
| Nie wiem | 5,7% |
Wyścig FLS według regionu DDRO*
| Region | Indianin amerykański / tubylec z Alaski | azjatyckie | Czarny/Afroamerykanin | latynoski/latynoski | pacyficzny wyspiarz | Biały | Więcej niż jeden wyścig | Inny | Nie wiem | Całkowity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Region 1 | 0,3% | 0,4% | 23,2% | 3,7% | 0,1% | 65,9% | 2,0% | 0,0% | 4,4% | 100,0% |
| Region 2 | 0,8% | 0,6% | 5,3% | 1,8% | 0,0% | 82,7% | 0,4% | 0,0% | 8,6% | 100,0% |
| Region 3 | 0,2% | 0,6% | 27,0% | 6,3% | 1,9% | 53,8% | 1,8% | 0,2% | 8,2% | 100,0% |
| Region 4 | 0,7% | 7,7% | 50,4% | 11,3% | 0,3% | 21,9% | 1,6% | 0,3% | 5,8% | 100,0% |
| Region 5 | 0,6% | 3,1% | 46,1% | 7,6% | 0,1% | 38,6% | 3,4% | 0,0% | 0,5% | 100,0% |
*Dane są przekrzywione w kierunku Nowego Jorku. Dlatego przeprowadziliśmy analizę rasy według regionu DDRO.
Obrót
Wskaźnik obrotu NYS wynosi 35,6%
Krajowy wskaźnik obrotu* wynosi 43,6%
*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020.
| Regiony OPWDD | Wskaźnik obrotu |
|---|---|
| Region 1 | 46,3% |
| Region 2 | 59,9% |
| Region 3 | 31,4% |
| Region 4 | 29,4% |
| Region 5 | 42,8% |
Luka w zatrudnieniu
| Luka w zatrudnieniu | NYS | Krajowy* |
|---|---|---|
| PT Wakat | 21,3% | 16,4% |
| Wakat FT | 17,2% | 12,3% |
*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020.
Długość zatrudnienia DSP
Kadencja zatrudnionych DSP
| Staż pracy - mniej niż 6 miesięcy | 10,7% |
|
Kadencja zatrudniona - od 6 do 12 miesięcy |
10,4% |
| Kadencja zatrudniona - od 12 do 24 miesięcy | 18,3% |
| Kadencja zatrudniona - od 24 do 36 miesięcy | 12,7% |
| Kadencja zatrudniona - ponad 36 miesięcy | 47,9% |
Dane te pokazują odsetek dostawców usług cyfrowych, którzy byli zatrudnieni w agencjach przez pewien okres czasu (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).
Kadencja rozdzielonych DSP
| Kadencja w separacji — mniej niż 6 miesięcy | 24,0% |
| Kadencja w separacji — od 6 do 12 miesięcy | 16,4% |
| Kadencja w separacji — od 12 do 24 miesięcy | 16,8% |
| Kadencja w separacji — od 24 do 36 miesięcy | 10,5% |
| Kadencja w separacji – ponad 36 miesięcy | 24,5% |
W przypadku dostawców usług cyfrowych, którzy opuścili swoją agencję, dane pokazują odsetek tych, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).
Wynagrodzenie
W 2020 r. obowiązywały 3 aktywne płace minimalne w różnych obszarach geograficznych stanu Nowy Jork:
- Nowy Jork: 15 USD
- Long Island i Westchester: 13 USD
- Reszta stanu Nowy Jork: 11,80 USD
| Regiony | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest równa płacy minimalnej | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 1-20% wyższa od płacy minimalnej | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 21-41% wyższa od płacy minimalnej | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa wynosi 4 1-60% powyżej płacy minimalnej | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 61-80% wyższa od płacy minimalnej | Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest 81-100% wyższa od płacy minimalnej |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Region 1 | 0 | 22 | 9 | 1 | 0 | 0 |
| Region 2 | 0 | 14 | 18 | 0 | 2 | 0 |
| Region 3 | 0 | 12 | 24 | 3 | 0 | 0 |
| Region 4 | 11 | 42 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Region 5 | 1 | 14 | 6 | 2 | 0 | 0 |
Średnia płaca
Średnia krajowa* stawka godzinowa waha się od 9,76 USD (AZ) do 15,96 USD (CT).
Nieważona średnia krajowa dla stawki godzinowej wynosi 13,28 USD.
Stawki godzinowe w stanie Nowy Jork wahają się od 12,50 do 24,86 USD.
Średnia stawka godzinowa w regionach OPWDD:
| Region | Średnia stawka godzinowa |
|---|---|
| Region 1 | 14,39 USD |
| Region 2 | 15,28 USD |
| Region 3 | 15,72 USD |
| Region 4 | $16,29 |
| Region 5 | $16,53 |
*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020.
Nadgodziny (OT) i zwykłe godziny płacone DSP
| Region DDRO | Liczba dostawców | Procent godzin nadliczbowych płaconych DSP | Procent regularnych godzin płatnych na rzecz DSP | Procent godzin łącznie zapłaconych na rzecz dostawców DSP |
|---|---|---|---|---|
| Region 1 | 32 | 10,8% | 89,2% | 100,0% |
| Region 2 | 37 | 9,9% | 90,1% | 100,0% |
| Region 3 | 49 | 38,3% | 61,7% | 100,0% |
| Region 4 | 67 | 7,8% | 92,2% | 100,0% |
| Region 5 | 25 | 14,5% | 85,5% | 100,0% |
| Łączna suma | 210 | 17,8% | 82,2% | 100,0% |
Stosunek bezpośredniej pomocy technicznej do przełożonego na pierwszej linii
Poniższe dane przedstawiają liczbę agencji, które mają określony stosunek DSP do Frontline Supervisor (FLS).
Uważamy, że ważne jest, aby spojrzeć na stosunek DSP do FLS, ponieważ ta statystyka może wskazywać na poziom nadzoru i wsparcia dostępnego dla DSP.
| Regiony | Liczba agencji z 1-8 procesorami DSP na FLS | Liczba agencji z 9-14 DSP na FLS | Liczba agencji z >14 DSP na FLS |
|---|---|---|---|
| Region 1 | 16 | 9 | 5 |
| Region 2 | 18 | 11 | 8 |
| Region 3 | 21 | 16 | 11 |
| Region 4 | 26 | 25 | 18 |
| Region 5 | 13 | 9 | 5 |
Zwolnienia i odwołania specjalistów ds. bezpośredniej pomocy technicznej
24,7% dostawców korzysta z urlopu dla DSP.
62,3% dostawców odwołało DSP, którzy otrzymali urlop.
Ubezpieczenie zdrowotne
Specjaliści ds. bezpośredniej pomocy technicznej Zapis do ubezpieczenia zdrowotnego
- Ile agencji oferuje wszystkie trzy plany Dental, Health i Vision?
- 78,4% Oferowane
- 21,6% nie oferuje
- Ilu DSP kwalifikuje się do ubezpieczenia zdrowotnego?
- 63,4% Kwalifikuje się
- 36,6% Nie spełnia warunków
- Ilu DSP jest objętych ubezpieczeniem zdrowotnym?
- 30,9% zapisanych
- 69,1% nie zapisanych
Podczas gdy większość specjalistów ds. bezpośredniego wsparcia (DSP) w agencjach świadczących usługi dobrowolne kwalifikuje się do ubezpieczenia zdrowotnego ich agencji, mniejsza część jest zapisywana. Łącznie 16 981 (30,9%) z 55 033 DSP jest zarejestrowanych w planie ubezpieczenia zdrowotnego swojej agencji.
Korzyści oferowane specjalistom ds. bezpośredniej pomocy technicznej
| Rodzaj świadczenia | Odsetek agencji oferujących te korzyści |
|---|---|
| Ubezpieczenie rentowe sponsorowane przez pracodawcę | 51,8% |
| Szkolenie związane z pracą opłacane przez pracodawcę | 55,9% |
| Elastyczne konto wydatków | 64,4% |
| Ubezpieczenie na życie | 82,4% |
| Wsparcie edukacji policealnej | 54,1% |
Specjaliści ds. bezpośredniej pomocy technicznej (DSP) Rejestracja w korzyściach
| Rodzaj świadczeń | Odsetek kwalifikujących się DSP, którzy są zarejestrowani |
|---|---|
| Ubezpieczenie rentowe sponsorowane przez pracodawcę | 74,0% |
| Elastyczne konto wydatków | 12,1% |
| Wsparcie edukacji policealnej | 15,4% |
Strategie rekrutacji i zatrzymywania specjalistów ds. wsparcia bezpośredniego
| Strategie rekrutacji i utrzymania | Odsetek agencji, które z nich korzystają |
|---|---|
| Zapłać premię motywacyjną/za polecenie | 68,8% |
| Drabina DSP | 37,4% |
| Szkolenie z Kodeksu Etyki | 95,5% |
| Oferuj realistyczne podglądy pracy | 81,5% |
| Personel wspierany w zdobywaniu poświadczeń | 25,2% |
| Ankiety dotyczące zaangażowania pracowników | 50,5% |
83 agencje (37,4%) oferują drabinę DSP. Poniższe tabele pokazują konkretnie, jakie korzyści i możliwości oferują te agencje DSP korzystającym z możliwości drabiny DSP. Agencja może zaoferować więcej niż jedną korzyść drabiny DSP.
| Korzyść drabiny DSP | Liczba agencji, które oferują |
|---|---|
| Premia | 14 |
| Wyższa stawka wynagrodzenia | 67 |
| Naliczanie czasu | 10 |
| Pakiet świadczeń | 6 |
| Budowanie umiejętności | 44 |
| Nic | 5 |
| Inny | 8 |
| Możliwości drabiny DSP | Liczba agencji, które oferują |
|---|---|
| Obszary specjalizacji | 22 |
| Formalna edukacja poza agencją w celu przyspieszenia rozwoju zawodowego | 28 |
| Awanse oparte na stażu | 28 |
| Obowiązki nadzorcze | 51 |
| Szkolenie w agencji | 66 |
| Inny | 7 |
Dla dostawców
Czego dotyczy badanie stabilności personelu NCI-IDD?
National Core Indicators Intellectual and Developmental Disaability (NCI-DD) Staff Stability Survey dotyczy siły roboczej Direct Support Professional (DSP). Ochotnicy NYS są proszeni o przesłanie informacji o płacach, wynagrodzeniu, stażu pracy, obrotach, świadczeniach, premiach, strategiach rekrutacji, strategiach utrzymania i danych demograficznych DSP w agencji.
Jaki jest termin wykonania ankiety?
Termin wykonania cyklu badania stabilności personelu NCI-IDD w 2021 r. to 31 lipca 2022 r .
Skąd mam wiedzieć, czy moja agencja dostawcy kwalifikuje się do udziału?
Aby kwalifikować się do badania stabilności personelu NCI-IDD, agencja świadcząca usługi wolontariackie musi:
- Działać przez co najmniej 6 nieprzerwanych miesięcy.
- Zatrudnij DSP – DSP to osoba, która spędza 50% lub więcej swojej pracy na wspieraniu osób z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową. Agencje dostawców, które zatrudniają DSP, którzy świadczą wyłącznie usługi samodzielne, nie kwalifikują się.
- Służ dorosłym z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową. Jeśli Twoja agencja obsługuje tylko dzieci (w wieku poniżej 18 lat) niepełnosprawne, nie kwalifikujesz się.
Jeśli masz pytania dotyczące uprawnień, skontaktuj się z: [email protected] .
Jak uzyskać dostęp do ankiety?
Kwalifikujący się dostawcy otrzymają wiadomość e-mail z Wydziału Administracji OPWDD, informującą o oficjalnym rozpoczęciu badania. Kolejna wiadomość e-mail zawierająca unikalny link do ankiety zostanie wysłana do dyrektora wykonawczego, dyrektora HR lub innej osoby kontaktowej wskazanej w poprzednich cyklach, która zostanie wysłana wkrótce potem. Aby uzyskać więcej informacji lub poprosić o link do swojej agencji, skontaktuj się z [email protected] .
Kiedy i gdzie mogę znaleźć wyniki ankiety?
National Core Indicators publikuje wyniki ankiety w publicznym raporcie, zwykle w styczniu po zakończeniu cyklu ankietowego. Raport zostanie opublikowany tutaj: https://www.nationalcoreindicators.org/staff-stability-survey/
Dodatkowo co roku OPWDD publikuje podsumowanie wyników dla poszczególnych NYS. Wyniki te zostaną opublikowane na stronie internetowej OPWDD.
Najnowsze seminarium internetowe dotyczące stabilności personelu
Dane i raporty
Aby lepiej zrozumieć, jak wspierać rekrutację i utrzymanie specjalistów ds. wsparcia bezpośredniego (DSP), NYS OPWDD przeprowadziła analizy opisowe i statystyczne dotyczące czynników, które wpływają na staż DSP. Analizy przeprowadzono na zestawie danych National Core Indicators Staff Stability Survey 2019 dla NYS.
Płace i kadencja
Przyjrzeliśmy się relacji między średnimi zarobkami wypłacanymi DSP a okresem kadencji DSP. Dla każdej agencji obliczono punktację wskaźnika płac. Agencja z wyższym wynikiem reprezentuje bardziej konkurencyjne wynagrodzenie niż agencja z niższym wynikiem. Wraz ze wzrostem płac poprawia się czas trwania DSP. Związek między wynagrodzeniem a stażem pracy jest statystycznie istotny i znaczący. Poniższy wykres ilustruje tę zależność.
Ubezpieczenie zdrowotne i kadencja
Przyjrzeliśmy się relacji między ubezpieczeniem zdrowotnym a okresem obowiązywania DSP. Średnio, jeśli agencja zapewnia dobre wynagrodzenie i oferuje ubezpieczenie zdrowotne DSP, będzie obserwowała lepszą kadencję, niż gdyby nie oferowała ubezpieczenia zdrowotnego DSP. W zestawie danych dotyczących stabilności personelu z 2019 r. jest tylko dziewięć agencji, które nie oferowały ubezpieczenia zdrowotnego. Poniższy wykres ilustruje zależność między wynagrodzeniem, ubezpieczeniem zdrowotnym i stażem DSP. Wielkość kół reprezentuje wielkość agencji pod względem liczby zatrudnionych DSP.
Kadencja zatrudnionych DSP w 2019 roku
Poniższy wykres ilustruje długość zatrudnienia w 2019 r. dla DSP w pięciu regionach regionalnych biur ds. niepełnosprawności rozwojowej (DDRO). Każdy słupek reprezentuje procent DSP w agencji, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).
Kadencja rozdzielonych DSP w 2019 r.
Poniższy wykres ilustruje długość zatrudnienia dla oddzielonych DSP w pięciu regionach Regionalnych Biur ds. Niepełnosprawności Rozwojowej (DDRO). Każdy słupek reprezentuje procent DSP w agencji, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).
