Badanie stabilności personelu NCI-IDD

Przegląd

Co to jest badanie stabilności NCI-IDD?

Badanie stabilności personelu National Core Indicators Intellectual and Developmental Disabilities (NCI-IDD) jest ogólnokrajowym przedsięwzięciem mającym na celu zebranie zakrojonych na szeroką skalę informacji na temat siły roboczej Direct Support Professional (DSP). Ochotnicze agencje świadczące usługi OPWDD w stanie Nowy Jork biorą udział w badaniu NCI Staff Stability Survey od 2017 roku.

Badanie stabilności personelu NCI-IDD zbiera i raportuje informacje na temat siły roboczej DSP w agencjach świadczących usługi wolontariackie. Obejmuje to dane dotyczące wynagrodzeń DSP, wynagrodzeń, obrotów, stażu pracy, świadczeń, premii, strategii rekrutacyjnych, strategii utrzymania, danych demograficznych i innych informacji ilościowych. Wyniki są rozpowszechniane corocznie i raportowane są średnie krajowe i stanowe.

Aby uzyskać więcej informacji na temat tego krajowego projektu, odwiedź stronę www.nationalcoreindicators.org lub skontaktuj się z [email protected] .

Najnowsze wyniki

OPWDD stanu Nowy Jork przesłało National Core Indicators Intellectual and Developmental Disabilities (NCI-IDD) Badanie stabilności personelu do 304 kwalifikujących się agencji w całym stanie Nowy Jork. Zebrane dane dotyczą okresu od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r., w którym w 223 uczestniczących agencjach zatrudnionych było 55 033 specjalistów ds. bezpośredniego wsparcia (DSP).

Odsetek odpowiedzi 73,4%, 63,5% DSP w pełnym wymiarze godzin, 36,5% DSP w niepełnym wymiarze godzin, 223 ankietowanych świadczeniodawców, reprezentowanych 55 033 DSP.
Siła robocza w stanie Nowy Jork
72,4% agencji zatrudnia mniej niż 300 DSP.
Liczba zatrudnionych DSP Agencje
0-99 95
100-199 41
200-299 27
300-399 15
400-499 15
500-599 12
600-699 1
700-799 5
800-899 3
900-999 2
Większe niż 1000 6
Większe niż 2000 1

 

Liczba obsługiwanych osób

50,0% świadczeniodawców wspiera od 100 do 499 osób dorosłych z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową

Liczba obsługiwanych osób Procent dostawców
1-10 dorosłych 6,7%
11-20 dorosłych 3,0%
21-50 dorosłych 12,8%
51-99 dorosłych 22,6%
100-499 dorosłych 50,0%
500-999 dorosłych 4,3%
1000+ dorosłych 0,6%

 

Dane demograficzne specjalistów ds. bezpośredniej pomocy technicznej (DSP)
Wiek DSP
Grupa wiekowa Liczba DSP Procent DSP
18-24 lata 8262 16,0%
25-34 lata 14 285 27,6%
35-44lata 9 557 18,5%
45-54 lat 8553 16,5%
55 lat 10 119 19,5%
Nie wiem 985 1,9%
71,4% żeńskich DSP, 26,9% męskich DSP, 1,5% brakujących danych
Tożsamość płciowa
Płeć Procent
Męski 26,9%
Kobieta 71,4%
Niezgodne 0,0%
Zaginiony 1,5%

* Procenty nie sumują się do 100% z powodu samego błędu zaokrąglenia.

Wyścig DSP w całym stanie
Wyścig Odsetek
Czarny lub Afroamerykanin 41,3%
Biały 37,4%
latynoski/latynoski 9,2%
azjatyckie 1,4%
Indianin amerykański lub mieszkaniec Alaski 0,4%
pacyficzny wyspiarz 0,3%
Więcej niż jedna rasa/pochodzenie etniczne 1,7%
Inny 1,1%
Nie wiem 7,2%
Wyścig DSP według regionu DDRO
Region Indianin amerykański / tubylec z Alaski azjatyckie Czarny/Afroamerykanin latynoski/latynoski pacyficzny wyspiarz Biały Więcej niż jeden wyścig Inny Nie wiem Całkowity
Region 1 0,4% 0,8% 34,3% 5,3% 2,3% 48,0% 2,3% 0,2% 6,5% 100,0%
Region 2 0,3% 1,3% 8,9% 2,6% 0,1% 69,0% 1,7% 0,4% 15,5% 100,0%
Region 3 0,5% 1,6% 43,0% 8,6% 0,2% 39,8% 3,0% 0,2% 3,1% 100,0%
Region 4 0,4% 2,4% 58,9% 9,9% 0,2% 17,8% 1,5% 0,8% 8,1% 100,0%
Region 5 0,6% 2,0% 59,3% 9,5% 0,1% 23,2% 3,5% 0,6% 1,2% 100,0%

 

Dane demograficzne nadzorców pierwszej linii (FLS)
Wiek FLS
Grupa wiekowa Liczba FLS Procent FLS
Wiek 18-24 184 3,2%
Wiek 25-34 1653 28,6%
Wiek 35-44 1617 27,9%
Wiek 45-54 1188 20,5%
Wiek 55+ 967 16,7%
Nie wiem 178 3,1%
76,3% żeńskich FLS, 22,2% męskich FLS, 1,5% brakujących danych.
Tożsamość płciowa FLS
Płeć Procent
Męski  22,2%
Kobieta 76,3%
Niezgodne 0,0%
Zaginiony 1,5%
Wyścig FLS w całym stanie
Wyścig Odsetek
Czarny lub Afroamerykanin 33,2%
Biały 48,3%
latynoski/latynoski 7,6%
azjatyckie 1,9%
Indianin amerykański lub mieszkaniec Alaski 0,6%
pacyficzny wyspiarz 0,4%
Więcej niż jedna rasa/pochodzenie etniczne 1,6%
Inny 0,8%
Nie wiem 5,7%
Wyścig FLS według regionu DDRO*
Region Indianin amerykański / tubylec z Alaski azjatyckie Czarny/Afroamerykanin latynoski/latynoski pacyficzny wyspiarz Biały Więcej niż jeden wyścig Inny Nie wiem Całkowity
Region 1 0,3% 0,4% 23,2% 3,7% 0,1% 65,9% 2,0% 0,0% 4,4% 100,0%
Region 2 0,8% 0,6% 5,3% 1,8% 0,0% 82,7% 0,4% 0,0% 8,6% 100,0%
Region 3 0,2% 0,6% 27,0% 6,3% 1,9% 53,8% 1,8% 0,2% 8,2% 100,0%
Region 4 0,7% 7,7% 50,4% 11,3% 0,3% 21,9% 1,6% 0,3% 5,8% 100,0%
Region 5 0,6% 3,1% 46,1% 7,6% 0,1% 38,6% 3,4% 0,0% 0,5% 100,0%

*Dane są przekrzywione w kierunku Nowego Jorku. Dlatego przeprowadziliśmy analizę rasy według regionu DDRO.

 

Obrót

Wskaźnik obrotu NYS wynosi 35,6%

Krajowy wskaźnik obrotu* wynosi 43,6%

*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020.

Regiony OPWDD Wskaźnik obrotu
Region 1 46,3%
Region 2 59,9%
Region 3 31,4%
Region 4 29,4%
Region 5 42,8%

 

Luka w zatrudnieniu
Nieobsadzonych było 21,3% etatów w niepełnym wymiarze godzin, 17,2% etatów w pełnym wymiarze godzin.
Luka w zatrudnieniu NYS Krajowy*
PT Wakat 21,3% 16,4%
Wakat FT 17,2% 12,3%

*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020. 

 

Długość zatrudnienia DSP
 Kadencja zatrudnionych DSP
Staż pracy - mniej niż 6 miesięcy 10,7%

Kadencja zatrudniona - od 6 do 12 miesięcy

10,4%
Kadencja zatrudniona - od 12 do 24 miesięcy 18,3%
Kadencja zatrudniona - od 24 do 36 miesięcy 12,7%
Kadencja zatrudniona - ponad 36 miesięcy 47,9%

Dane te pokazują odsetek dostawców usług cyfrowych, którzy byli zatrudnieni w agencjach przez pewien okres czasu (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).

Kadencja rozdzielonych DSP 
Kadencja w separacji — mniej niż 6 miesięcy 24,0%
Kadencja w separacji — od 6 do 12 miesięcy 16,4%
Kadencja w separacji — od 12 do 24 miesięcy 16,8%
Kadencja w separacji — od 24 do 36 miesięcy 10,5%
Kadencja w separacji – ponad 36 miesięcy 24,5%

W przypadku dostawców usług cyfrowych, którzy opuścili swoją agencję, dane pokazują odsetek tych, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).

Wynagrodzenie

W 2020 r. obowiązywały 3 aktywne płace minimalne w różnych obszarach geograficznych stanu Nowy Jork:

  • Nowy Jork: 15 USD
  • Long Island i Westchester: 13 USD
  • Reszta stanu Nowy Jork: 11,80 USD
Ta tabela porównuje średnią stawkę godzinową agencji z płacą minimalną w regionie.
Regiony  Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest równa płacy minimalnej Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 1-20% wyższa od płacy minimalnej Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 21-41% wyższa od płacy minimalnej Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa wynosi 4 1-60% powyżej płacy minimalnej Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest o 61-80% wyższa od płacy minimalnej Liczba agencji, których średnia płaca godzinowa jest 81-100% wyższa od płacy minimalnej
Region 1 0 22 9 1 0 0
Region 2 0 14 18 0 2 0
Region 3 0 12 24 3 0 0
Region 4 11 42 5 0 0 0
Region 5 1 14 6 2 0 0

 

Średnia płaca

Średnia krajowa* stawka godzinowa waha się od 9,76 USD (AZ) do 15,96 USD (CT).

Nieważona średnia krajowa dla stawki godzinowej wynosi 13,28 USD.

Stawki godzinowe w stanie Nowy Jork wahają się od 12,50 do 24,86 USD.

Średnia stawka godzinowa w regionach OPWDD:

Region Średnia stawka godzinowa
Region 1 14,39 USD
Region 2 15,28 USD
Region 3 15,72 USD
Region 4 $16,29
Region 5 $16,53

*Stawki krajowe oparte są na danych z 26 stanów (w tym DC), które wzięły udział w badaniu stabilności kadry NCI-IDD 2020.

Nadgodziny (OT) i zwykłe godziny płacone DSP
Region DDRO Liczba dostawców Procent godzin nadliczbowych płaconych DSP Procent regularnych godzin płatnych na rzecz DSP Procent godzin łącznie zapłaconych na rzecz dostawców DSP
Region 1 32 10,8% 89,2% 100,0%
Region 2 37 9,9% 90,1% 100,0%
Region 3 49 38,3% 61,7% 100,0%
Region 4 67 7,8% 92,2% 100,0%
Region 5 25 14,5% 85,5% 100,0%
Łączna suma 210 17,8% 82,2% 100,0%

 

Stosunek bezpośredniej pomocy technicznej do przełożonego na pierwszej linii 

Poniższe dane przedstawiają liczbę agencji, które mają określony stosunek DSP do Frontline Supervisor (FLS).

Uważamy, że ważne jest, aby spojrzeć na stosunek DSP do FLS, ponieważ ta statystyka może wskazywać na poziom nadzoru i wsparcia dostępnego dla DSP. 

Regiony Liczba agencji z 1-8 procesorami DSP na FLS Liczba agencji z 9-14 DSP na FLS Liczba agencji z >14 DSP na FLS
Region 1 16 9 5
Region 2 18 11 8
Region 3 21 16 11
Region 4 26 25 18
Region 5 13 9 5

 

Zwolnienia i odwołania specjalistów ds. bezpośredniej pomocy technicznej

24,7% dostawców korzysta z urlopu dla DSP.

62,3% dostawców odwołało DSP, którzy otrzymali urlop.

Ubezpieczenie zdrowotne
Specjaliści ds. bezpośredniej pomocy technicznej Zapis do ubezpieczenia zdrowotnego
  1. Ile agencji oferuje wszystkie trzy plany Dental, Health i Vision?
    • 78,4% Oferowane
    • 21,6% nie oferuje
  2. Ilu DSP kwalifikuje się do ubezpieczenia zdrowotnego?
    • 63,4% Kwalifikuje się
    • 36,6% Nie spełnia warunków
  3. Ilu DSP jest objętych ubezpieczeniem zdrowotnym?
    • 30,9% zapisanych
    • 69,1% nie zapisanych
Ile agencji oferuje wszystkie trzy plany Dental, Health i Vision? 78,4% Oferowane 21,6% Nie Oferowane. Ilu DSP kwalifikuje się do ubezpieczenia zdrowotnego? 63,4% Kwalifikowane 36,6% Nie kwalifikuje się. Ilu DSP jest objętych ubezpieczeniem zdrowotnym? 30,9% zapisanych 69,1% nie zapisanych.

Podczas gdy większość specjalistów ds. bezpośredniego wsparcia (DSP) w agencjach świadczących usługi dobrowolne kwalifikuje się do ubezpieczenia zdrowotnego ich agencji, mniejsza część jest zapisywana. Łącznie 16 981 (30,9%) z 55 033 DSP jest zarejestrowanych w planie ubezpieczenia zdrowotnego swojej agencji.

Korzyści oferowane specjalistom ds. bezpośredniej pomocy technicznej 
Rodzaj świadczenia Odsetek agencji oferujących te korzyści
Ubezpieczenie rentowe sponsorowane przez pracodawcę 51,8%
Szkolenie związane z pracą opłacane przez pracodawcę 55,9%
Elastyczne konto wydatków 64,4%
Ubezpieczenie na życie 82,4%
Wsparcie edukacji policealnej 54,1%
Specjaliści ds. bezpośredniej pomocy technicznej (DSP) Rejestracja w korzyściach
Rodzaj świadczeń Odsetek kwalifikujących się DSP, którzy są zarejestrowani
Ubezpieczenie rentowe sponsorowane przez pracodawcę 74,0%
Elastyczne konto wydatków 12,1%
Wsparcie edukacji policealnej 15,4%
Strategie rekrutacji i zatrzymywania specjalistów ds. wsparcia bezpośredniego
Strategie rekrutacji i utrzymania Odsetek agencji, które z nich korzystają
Zapłać premię motywacyjną/za polecenie 68,8%
Drabina DSP 37,4%
Szkolenie z Kodeksu Etyki 95,5%
Oferuj realistyczne podglądy pracy 81,5%
Personel wspierany w zdobywaniu poświadczeń 25,2%
Ankiety dotyczące zaangażowania pracowników 50,5%

83 agencje (37,4%) oferują drabinę DSP. Poniższe tabele pokazują konkretnie, jakie korzyści i możliwości oferują te agencje DSP korzystającym z możliwości drabiny DSP. Agencja może zaoferować więcej niż jedną korzyść drabiny DSP. 

Korzyść drabiny DSP Liczba agencji, które oferują
Premia 14
Wyższa stawka wynagrodzenia 67
Naliczanie czasu 10
Pakiet świadczeń 6
Budowanie umiejętności 44
Nic 5
Inny 8
Możliwości drabiny DSP Liczba agencji, które oferują
Obszary specjalizacji 22
Formalna edukacja poza agencją w celu przyspieszenia rozwoju zawodowego 28
Awanse oparte na stażu 28
Obowiązki nadzorcze 51
Szkolenie w agencji 66
Inny 7

 

Dla dostawców

Czego dotyczy badanie stabilności personelu NCI-IDD?

National Core Indicators Intellectual and Developmental Disaability (NCI-DD) Staff Stability Survey dotyczy siły roboczej Direct Support Professional (DSP). Ochotnicy NYS są proszeni o przesłanie informacji o płacach, wynagrodzeniu, stażu pracy, obrotach, świadczeniach, premiach, strategiach rekrutacji, strategiach utrzymania i danych demograficznych DSP w agencji.

Jaki jest termin wykonania ankiety?

Termin wykonania cyklu badania stabilności personelu NCI-IDD w 2021 r. to 31 lipca 2022 r .

Skąd mam wiedzieć, czy moja agencja dostawcy kwalifikuje się do udziału?

Aby kwalifikować się do badania stabilności personelu NCI-IDD, agencja świadcząca usługi wolontariackie musi:

  1. Działać przez co najmniej 6 nieprzerwanych miesięcy. 
  2. Zatrudnij DSP – DSP to osoba, która spędza 50% lub więcej swojej pracy na wspieraniu osób z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową. Agencje dostawców, które zatrudniają DSP, którzy świadczą wyłącznie usługi samodzielne, nie kwalifikują się.
  3. Służ dorosłym z niepełnosprawnością intelektualną i/lub rozwojową. Jeśli Twoja agencja obsługuje tylko dzieci (w wieku poniżej 18 lat) niepełnosprawne, nie kwalifikujesz się.

Jeśli masz pytania dotyczące uprawnień, skontaktuj się z: [email protected] .

Jak uzyskać dostęp do ankiety?

Kwalifikujący się dostawcy otrzymają wiadomość e-mail z Wydziału Administracji OPWDD, informującą o oficjalnym rozpoczęciu badania. Kolejna wiadomość e-mail zawierająca unikalny link do ankiety zostanie wysłana do dyrektora wykonawczego, dyrektora HR lub innej osoby kontaktowej wskazanej w poprzednich cyklach, która zostanie wysłana wkrótce potem. Aby uzyskać więcej informacji lub poprosić o link do swojej agencji, skontaktuj się z [email protected] .

Kiedy i gdzie mogę znaleźć wyniki ankiety?

National Core Indicators publikuje wyniki ankiety w publicznym raporcie, zwykle w styczniu po zakończeniu cyklu ankietowego. Raport zostanie opublikowany tutaj: https://www.nationalcoreindicators.org/staff-stability-survey/

Dodatkowo co roku OPWDD publikuje podsumowanie wyników dla poszczególnych NYS. Wyniki te zostaną opublikowane na stronie internetowej OPWDD.

Najnowsze seminarium internetowe dotyczące stabilności personelu

Dane i raporty

Aby lepiej zrozumieć, jak wspierać rekrutację i utrzymanie specjalistów ds. wsparcia bezpośredniego (DSP), NYS OPWDD przeprowadziła analizy opisowe i statystyczne dotyczące czynników, które wpływają na staż DSP. Analizy przeprowadzono na zestawie danych National Core Indicators Staff Stability Survey 2019 dla NYS.

Płace i kadencja

Przyjrzeliśmy się relacji między średnimi zarobkami wypłacanymi DSP a okresem kadencji DSP. Dla każdej agencji obliczono punktację wskaźnika płac. Agencja z wyższym wynikiem reprezentuje bardziej konkurencyjne wynagrodzenie niż agencja z niższym wynikiem. Wraz ze wzrostem płac poprawia się czas trwania DSP. Związek między wynagrodzeniem a stażem pracy jest statystycznie istotny i znaczący. Poniższy wykres ilustruje tę zależność.

Wykres punktowy wynagrodzeń i zatrudnienia w 2019 r.
Ubezpieczenie zdrowotne i kadencja

Przyjrzeliśmy się relacji między ubezpieczeniem zdrowotnym a okresem obowiązywania DSP. Średnio, jeśli agencja zapewnia dobre wynagrodzenie i oferuje ubezpieczenie zdrowotne DSP, będzie obserwowała lepszą kadencję, niż gdyby nie oferowała ubezpieczenia zdrowotnego DSP. W zestawie danych dotyczących stabilności personelu z 2019 r. jest tylko dziewięć agencji, które nie oferowały ubezpieczenia zdrowotnego. Poniższy wykres ilustruje zależność między wynagrodzeniem, ubezpieczeniem zdrowotnym i stażem DSP. Wielkość kół reprezentuje wielkość agencji pod względem liczby zatrudnionych DSP.

Wykres kołowy ubezpieczenia zdrowotnego i kadencji na rok 2019
Kadencja zatrudnionych DSP w 2019 roku

Poniższy wykres ilustruje długość zatrudnienia w 2019 r. dla DSP w pięciu regionach regionalnych biur ds. niepełnosprawności rozwojowej (DDRO). Każdy słupek reprezentuje procent DSP w agencji, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).

Wykres liniowy kadencji zatrudnionych DSP w 2019 r.
Kadencja rozdzielonych DSP w 2019 r.

Poniższy wykres ilustruje długość zatrudnienia dla oddzielonych DSP w pięciu regionach Regionalnych Biur ds. Niepełnosprawności Rozwojowej (DDRO). Każdy słupek reprezentuje procent DSP w agencji, którzy byli zatrudnieni przez określony czas (mniej niż 6 miesięcy do 3 lat).

Wykres liniowy kadencji rozdzielonych DSP w 2019 r.